สี่ผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรวันนี้ – ทักษะที่ผู้นำต้อง

โลกาภิวัตน์เทคโนโลยีความรู้และการทำงานร่วมกันแบบสหวิทยาการจะปัจจัยสี่เป็นกองกำลังหลักที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรในวันนี้

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อกระบวนการตัดสินใจที่องค์กรที่มีการบังคับให้ยอมรับว่าพวกเขาต้องการผู้นำที่มีมุมมองที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่จะเข้าใจสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันในการที่องค์กรดำเนินการและสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันเหล่านี้

สภาพแวดล้อมเหล่านี้เป็น นอก หรือ สภาพแวดล้อม ; การแข่งขัน (ส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายนอกนี้ซึ่ง บริษัท ที่มีการแข่งขันในตลาดเดียวกัน) และ สภาพแวดล้อม มีผลกระทบต่อเศรษฐกิจของรัฐบาลค่านิยมของสังคม

ในดังกล่าว สถานการณ์ที่ซับซ้อนจำเป็นต้องมีผู้นำที่จะติดตั้งที่มีทักษะที่เหมาะสมเช่นความยืดหยุ่นในการสื่อสารที่ดีและการคิดอย่างมีวิจารณญาณและการเจรจาต่อรอง

โลกาภิวัตน์

บรรจบกิจกรรมระหว่างประเทศเช่นการเพิ่มขึ้นของการส่งออกของการผลิตสินค้าและบริการ การเพิ่มขึ้นของความต้องการของผู้บริโภคในตลาดทั่วโลกที่เกิดขึ้นใหม่ ลดลงอุปสรรคในการค้าระหว่างประเทศที่เอื้อต่อเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้สร้างเศรษฐกิจทั่วโลกที่พยายามเฉลี่ยระหว่างประเทศได้กลายเป็นบรรทัดฐานในวันนี้ เป็นผลให้การจ้างงานหมายความว่า บริษัท กำลังมองหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากพรสวรรค์ที่ดีที่สุดไม่อาจจะมีถิ่นที่อยู่ในประเทศบ้านเกิดของตน

บริษัท ได้มีการ Brera แช่แข็งการรับสมัครการฝึกอบรมและการจัดการการปฏิบัติในการจัดการกับความท้าทายนี้ ในโลกที่ "ชาวอเมริกันมากเกินไปมักจะเจอเป็นล่วงล้ำบิดเบือนและโหดร้าย" (เดวิด 2007, หน้า 91) กำหนดให้ บริษัท สหรัฐที่จะเคารพวัฒนธรรมประเพณีแตกต่างทางการเมืองและทางกฎหมายในประเทศที่พวกเขาทำงาน

บางส่วนของศุลกากรเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อโปรโตคอลเช่นการให้ของขวัญเทศกาลและการควบคุมของแรงงาน แม้มาตรฐานการบัญชีที่แตกต่างกันในระดับสากล เป็นผลให้องค์กรต้องมีความไวต่อนี้เราทำนโยบายในการบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) สำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศเพราะในสภาพแวดล้อมของโลกนี้ก็ไม่น่าที่ บริษัท สามารถใช้นโยบายระดับชาติที่ทำงานที่บ้านในต่างประเทศ

การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

เทคโนโลยีเป็นเหมือนดาบสองทางที่สามารถทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้นหรือแย่ลง อินเทอร์เน็ตได้ปฏิวัติวิธีการที่ข้อมูลจะถูกแบ่งออก, การอำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการพาณิชย์ไปข้างหน้า การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้องมีความรู้มากขึ้นในพื้นที่เหล่านี้ว่า บริษัท ฯ สามารถบริหารจัดการทรัพยากรและการพัฒนา, การบำรุงรักษาหรือเก็บไว้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา

แม้ว่าเทคโนโลยีได้เปิดใช้งาน บริษัท ที่จะประหยัดเวลาและเงินโดยการทำการเจรจาดังกล่าวทางธุรกิจการค้าและการพาณิชย์ในเวลาจริงก็ยังสามารถอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับธุรกิจศุลกากรการค้าและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วินาที

แฮกเกอร์สามารถละเมิด บริษัท รักษาความปลอดภัยผ่านทางอินเทอร์เน็ตและนำธุรกิจของคุณที่มีความเสี่ยง องค์กรมีการตอบสนองรูปแบบใหม่ของหน่วยเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) แผนกผู้จัดการที่มีชื่อเช่น CIO (CIO) ในการจัดการทั้งโอกาสและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

นอกจากนี้เทคโนโลยีที่มีการป้องกันไม่ให้เกิดจำนวนของอุปกรณ์ไฮเทคที่ช่วยให้ บริษัท และช่วยในการเก็บรวบรวมและจัดการข้อมูลรักษาติดต่อกับพนักงานของพวกเขาทั่วโลกในการตัดสินใจและการสื่อสารทันที นี้สามารถเป็นได้ทั้งพรและแหล่งที่มาของความเครียดสำหรับผู้บริหารและผู้นำต้องเรียนรู้ที่จะควบคุมการเลือกและการใช้อุปกรณ์เหล่านี้ของพวกเขา ในเศรษฐกิจโลกเทคโนโลยีสามารถช่วยให้มีความรู้

การจัดการความรู้

ขับรถมีความแข็งแรงเป็นกะในประชากรและความต้องการของผู้ซื้อ เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมการตลาด การเปลี่ยนแปลงในสังคมทัศนคติของผู้บริโภคและวิถีชีวิตที่ต้องใช้ความคิดใหม่ ๆ นี้ได้สร้างความจำเป็นในการ แรงงานความรู้

ผู้แทนจำหน่ายที่มีความรู้เกี่ยวกับปรัชญาและประกอบด้วยคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความคิดใหม่และปัญหา ด้วยการจัดการสินทรัพย์ความรู้สามารถให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันเพราะมันทำให้การใช้ความเชี่ยวชาญจริงทักษะปัญญาและสมาชิก

ตัวอย่างเช่นการสนับสนุนนโยบายของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นความรู้ที่เป็นถิ่นที่อยู่ในพื้นที่ที่สามารถระหว่างประเทศจะถูกระบายมาจากแหล่งที่มาของการที่ผู้บริหารคือ "ใกล้โลก" และเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมท้องถิ่นสามารถที่ดีต่อการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมกว่าหนึ่ง ไม่

รักษาแรงงานความรู้ที่สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทั้งวิธีการทั้งภายในและภายนอกจะทำให้เกิดการตรวจสอบสถาบันและการเปลี่ยนแปลงเป็นประโยชน์ต่อผลประโยชน์ของพวกเขาและแม้กระทั่ง redefine มุมมองแบบดั้งเดิมของนายจ้างและสหภาพแรงงานพนักงานในสิ่งใหม่ ๆ เช่นธุรกิจ

สหวิทยาการการทำงานร่วมกัน

[19459002องค์กร] สิ่งสำคัญของความรู้ที่ถูกควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพทั่วโลก การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและการใช้งานเช่นเครือข่ายส่วนตัวเสมือน VoIP, อีเมล์, เว็บไซต์, เครือข่ายสังคมเช่นหนังสือ Face และแม้กระทั่ง บริษัท บริษัท ได้รับการสนับสนุนสามารถอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียและช่วยให้มีความแตกต่างของกระบวนการทำงานร่วมกันทั้งภายในและภายนอก ตัวอย่างของเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้ในความสัมพันธ์ข้ามพรมแดนอาจจะทำให้มีรากฐานที่ไม่มีเครือข่ายที่ให้ข้อมูลส่วนกลางให้กับพนักงานลูกค้าหรือซัพพลายเออร์

การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21

ในศตวรรษที่ 21 การเปลี่ยนแปลงเป็นบรรทัดฐานมากกว่าเป็นข้อยกเว้นและผู้นำต้องสามารถที่จะโอบกอดมัน พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนา

  1. วิสัยทัศน์และส่งไปยังสถาบัน
  2. วิธีการที่จะให้บริการ
  3. ทัศนคติอิสระ
  4. ความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
  5. ทัศนคตินานาชาติ
  6. เทคโนโลยีง่ายและน่าเชื่อถือของ
  7. ความรู้เกี่ยวกับการแยกระบบ (แบบกว้างของการสื่อสารหน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการมากกว่ามุมมองแคบ ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่ส่วนหนึ่งหรือเหตุการณ์.)
  8. จริยธรรมและการแข็งค่าของการทำงานทางจิต
  9. มุ่งมั่นที่จะเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง, การพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ

เพื่อที่จะตอบสนองต่อความคืบหน้าในสี่กองกำลังที่สำคัญที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจโลกในวันนี้กลายเป็นผู้นำที่จะต้องมีความตั้งใจที่จะโอบกอดการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะต้องอยากรู้อยากเห็นและขอบคุณสำหรับรัฐและความหลากหลายของวัฒนธรรมอื่น ๆ ต้องมีความไว้วางใจที่คุ้มค่าและมีความยืดหยุ่น; และพวกเขาจะต้องมีการจัดการที่แข็งแกร่งมากเวลาการสื่อสารการจัดการความขัดแย้งแก้ปัญหาและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่จะสามารถที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อ้างอิง ]

ดาวิดเฟร็ดอาร์ (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวคิดและประเด็น 11 รุ่น ( P. 291) นิวเจอร์ซีย์: เพียร์สันเพรนติสฮอลล์

รูธ M แทปแปาน

© 2009

[ad_2]

Source by Ruth M Tappin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *